11 月 2 日早上，业之峰集团董事长张钧抵达西安，开启西安分公司驻场移动办公行程。此行深入一线巡检工地、召开多场专题会议、参与晨会研讨，开展线上引流研讨、工程交付专项复盘及全员赋能大会，实地调研经营现状，表彰西安团队 2026 年亮眼成绩，系统部署 2027 年度发展规划，为西安团队注入强劲发展动能。

11 月 2 日下午，张钧董事长一行走进西安在施工地现场开展实地巡检，与随行中高层管理人员现场交流。张钧董事长指出，西安分公司敢为人先，作为集团 7 月全新 BBC 项目的先行试点，携手高芯悦澜小区打响 BBC 项目第一枪；创新联动房企，通过协助房企改造、优化样板间，将其转化为获客场景，现已取得显著成效。

现场对西安工地标准化建设给予高度评价：施工现场物料工具摆放规整，工地门贴等标识规范齐全，施工管理落地到位。紧跟集团高质量发展战略。团队信心与运营效率实现长足进步；一房一价、个性化定制、中高端整装一口价占比高的报价模式，成为集团内部标杆；经营风格稳健，聚焦交付品质提升，客户满意度表现优异。

张钧董事长现场重申集团发展核心导向：坚守中高端核心定位，打造高性价比家装产品，核心落脚点是做实交付，保障消费者满意。同时寄语全体同仁，脚踏实地深耕经营，向着打造受人尊敬的企业、建设百年老店的长远目标不懈奋斗。2027 年将迎来业之峰品牌30周年，勉励西安团队把握契机持续实现新突破。

工地巡检结束后，张钧董事长与西安分公司中高层管理团队召开专项研讨会。会上，集团充分肯定西安分公司 2026 年经营成果：西安团队全年业绩在全国体系内表现突出、排名靠前，集团对西安分公司予以嘉奖。张钧董事长对管理团队的执行力、市场攻坚能力、服务交付能力表示认可，鼓励管理层戒骄戒躁，沉淀现有优势，复盘经营经验，补齐发展短板。同时，会议围绕 2027 年发展方向展开深度研讨，从市场布局、BBC 新业务深化、产品迭代、服务升级、团队建设、品质管控、客户经营等多个维度，梳理发展思路，明确下一阶段核心目标与工作方向。

11 月 3 日早间，张钧董事长参加西安分公司晨会，聚焦提炼强化业之峰差异化竞争特点。晨会围绕核心业务板块展开研讨：工艺端持续夯实薄贴、全屋冲筋找平核心蓝钻工艺，把硬核工艺转化为市场竞争力；获客层面，持续发力家博会展会营销、BBC 创新业务拓展、定点小区深耕；同时推进本地人设 IP 赋能，放大影响力，线上线下双向联动拓宽获客渠道，要求各板块协同发力，巩固西安市场优势。

晨会结束后，随即召开线上大引流专题会议，集团及西安分公司大线上、大线下业务负责人参会。会议围绕全域流量获取、线索转化、IP 运营、线上线下渠道协同展开充分研讨，进一步明确 2027 全域引流的工作思路与落地举措。

14:00‑15:30，工程交付专题汇报会正式召开，供应链负责人、西安分公司总经理、产品负责人、交付负责人共同参会。会议围绕供应链保障、产品落地、施工现场管控、履约交付、客户服务售后等重点板块，复盘交付现状，梳理现存问题，确定品质升级、供应链协同优化的改进路径，夯实工程交付核心底盘。

16:00‑18:00，张钧董事长再次与西安分公司中高层团队座谈，就2027年规划落地细节做进一步细化沟通，明确各条线目标责任、落地路径，要求管理层做好带头作用，把战略目标拆解落地，带领团队稳步向前。

11 月 3 日下午 18:00，本次西安移动办公行程圆满结束。

此次张钧董事长驻西安移动办公，既是对西安分公司过往成绩的认可与嘉奖，更是一次统一思想、凝聚共识的战略动员。2026 的佳绩是起点而非终点，接下来，业之峰西安分公司全体同仁将带着集团的期许，锚定 2027 年新目标，坚守精工品质，打磨家装服务，持续为西安消费者提供靠谱、透明、高品质的整装服务，力争再创佳绩！